公交公司投入候車亭為了破解資金難題，對內(nèi)挖掘潛力。一方面，公交公司根據(jù)營運(yùn)收入增長幅度、新線路的開通、老線路的優(yōu)化等因素下達(dá)年度收入指標(biāo)，由總公司分解到各分公司，再由分公司分解到各單車，最大限度地提高營運(yùn)收入。從2015年1月起，公交公司還成立了專門的廣告公司，并利用候車亭作為廣告宣傳平臺，增加收入。另一方面，公司根據(jù)不同線路和車型，制定燃油消耗定額，每月進(jìn)行考核，并對汽車配件使用制定了嚴(yán)格制度，從源頭上節(jié)約成本。